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女孩经期被罚吃辣条就医后遭劝退公司:不符合

作者:亚洲城娱乐   来源:亚洲城娱乐首页   发布于:2020-07-26 09:11    文字:【】【】【

  近日,四川成都。因业绩不达标,一公司惩罚七名员工吃“死神辣条”,其中两人被送医。7月15日,被罚吃“死神辣条”又一当事女孩冯雪梅爆料称,她经期第一天被罚吃辣条,疼到虚脱,医院检查结果是胃绞痛和急性肠胃炎。事后公司称没有赔偿,只能报销医疗费。当冯雪梅返回公司上班后被劝退,理由是不符合企业文化。

  贵州一企业因员工业绩不达标罚吃蚯蚓一事。此事经员工举报,之后,涉事企业的俩相关责任人被机关行政了五日,算是给企业里的“土”一点教训,也是给所有企业主上一次普法课,须当谨记。

  员工绩效考核制是现代企业内部管理体系中的重要内容,其根本目的是激励员工充分发挥潜能,更好地完成工作任务,为企业创造价值,也解决过去传统企业中存在的人浮于事,干与不干一个样的陈疴旧疾。但是,企业在制定考核方案时,作为一种激励手段,用力不能过于猛烈、过于奇葩,一定要尊重劳动者的权益,给员工以和体面。

  客气地讲,企业和员工作为利益共同体,应互利双赢,员工得到成长,发挥价值,创造效益,企业才能实现更好的发展。不客气地讲,如果不尊重员工权益,轻则引劳动纠纷吃官司,重则引之灾。罚员工吃蚯蚓一事就是最好的例子。但近年来,部分企业因员工业绩不达标而罚员工当街跪地、喝马桶水、互扇耳光等处罚的新闻层出不穷。这不仅损害了劳动者权益,最终也让相关企业“摊上了大事”。

  严格考核固然没错,毕竟企业要和发展,通过勤罚懒,激励员工,让企业往好的方向发展无可厚非。但勤可量力而行,罚懒一定要适中有度,并非要通过“语不惊人死不休”的方式才能激励员工。很多优秀企业都是通过正向激励来激发员工的努力,比如华为,阿里巴巴虽然考核严格,但很多人挤破脑袋都想去。相反那些因业绩不达标而严厉处罚员工的企业,往往最终都成不了气候。对于企业怎么考核员工的问题,有好多教科书,但没有紧箍咒。如何制定规范、科学,确能发挥员工正向作用的考核方案,着实企业的管慧。对此,笔者认为,考核员工,应该遵循几条原则:一是要兼具性和人性化。企业的绩效考核制度是劳动人事制度的一部分,最好在制定时征求律师的法律意见。没有条件的,无论如何都要守住一个底线:在的范围内,不员工的权益。二是工认可,让其有充分的知情权,最好把考核制度纳入到企业的规章制度中,让员工提前充分知晓。只要企业的规章制度是有效的,员工就必须认真遵守。三是最为通俗的原则,就是考核制度要取企业和员工双赢的办法,不能随意和任何一方。

  总之,成为教科书级的企业考核制度,有高工资率、个人金方案、团队金方案、利润分享计划、股权激励计划、增值励计划、旅游度假方案等,都是正向激励,都发挥了很好的激励作用。但没有见过“罚”能成功激励员工的企业案例,即使有成功的,也只是一时,终归会吓得员工涣散,企业责任人迟早会受到法律制裁。此话不是。

  员工是企业的“第一产品”,“第一产品”“运维”不好,其他产品、业绩,乃至企业的发展都会走下坡。经营企业首先要经营人、经营。把员工当家奴、当猴耍,视法律为儿戏、为摆设,这样的企业不可能走远。

  近日,四川成都。因业绩不达标,一公司惩罚七名员工吃“死神辣条”,其中两人被送医。7月15日,被罚吃“死神辣条”又一当事女孩冯雪梅爆料称,她经期第一天被罚吃辣条,疼到虚脱,医院检查结果是胃绞痛和急性肠胃炎。事后公司称没有赔偿,只能报销医疗费。当冯雪梅返回公司上班后被劝退,理由是不符合企业文化。

  贵州一企业因员工业绩不达标罚吃蚯蚓一事。此事经员工举报,之后,涉事企业的俩相关责任人被机关行政了五日,算是给企业里的“土”一点教训,也是给所有企业主上一次普法课,须当谨记。

  员工绩效考核制是现代企业内部管理体系中的重要内容,其根本目的是激励员工充分发挥潜能,更好地完成工作任务,为企业创造价值,也解决过去传统企业中存在的人浮于事,干与不干一个样的陈疴旧疾。但是,企业在制定考核方案时,作为一种激励手段,用力不能过于猛烈、过于奇葩,一定要尊重劳动者的权益,给员工以和体面。

  客气地讲,企业和员工作为利益共同体,应互利双赢,员工得到成长,发挥价值,创造效益,企业才能实现更好的发展。不客气地讲,如果不尊重员工权益,轻则引劳动纠纷吃官司,重则引之灾。罚员工吃蚯蚓一事就是最好的例子。但近年来,部分企业因员工业绩不达标而罚员工当街跪地、喝马桶水、互扇耳光等处罚的新闻层出不穷。这不仅损害了劳动者权益,最终也让相关企业“摊上了大事”。

  严格考核固然没错,毕竟企业要和发展,通过勤罚懒,激励员工,让企业往好的方向发展无可厚非。但勤可量力而行,罚懒一定要适中有度,并非要通过“语不惊人死不休”的方式才能激励员工。很多优秀企业都是通过正向激励来激发员工的努力,比如华为,阿里巴巴虽然考核严格,但很多人挤破脑袋都想去。相反那些因业绩不达标而严厉处罚员工的企业,往往最终都成不了气候。对于企业怎么考核员工的问题,有好多教科书,但没有紧箍咒。如何制定规范、科学,确能发挥员工正向作用的考核方案,着实企业的管慧。对此,笔者认为,考核员工,应该遵循几条原则:一是要兼具性和人性化。企业的绩效考核制度是劳动人事制度的一部分,最好在制定时征求律师的法律意见。没有条件的,无论如何都要守住一个底线:在的范围内,不员工的权益。二是工认可,让其有充分的知情权,最好把考核制度纳入到企业的规章制度中,让员工提前充分知晓。只要企业的规章制度是有效的,员工就必须认真遵守。三是最为通俗的原则,就是考核制度要取企业和员工双赢的办法,不能随意和任何一方。

  总之,成为教科书级的企业考核制度,有高工资率、个人金方案、团队金方案、利润分享计划、股权激励计划、增值励计划、旅游度假方案等,都是正向激励,都发挥了很好的激励作用。但没有见过“罚”能成功激励员工的企业案例,即使有成功的,也只是一时,终归会吓得员工涣散,企业责任人迟早会受到法律制裁。此话不是。

  员工是企业的“第一产品”,“第一产品”“运维”不好,其他产品、业绩,乃至企业的发展都会走下坡。经营企业首先要经营人、经营。把员工当家奴、当猴耍,视法律为儿戏、为摆设,这样的企业不可能走远。

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